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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

咨詢公司項(xiàng)目

精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目

精益生產(chǎn)咨詢公司中對(duì)于精益生產(chǎn)管理的理解是指以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。
TPM管理咨詢項(xiàng)目

深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司又把日本式的TPM管理上升到全員流程管理：T(Total)全員包括生產(chǎn)部門(mén)及管理部門(mén)等在內(nèi)的公司全體人員的全員參加；P(Process)：流程包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)
5S/6S管理咨詢項(xiàng)目

5S咨詢公司中對(duì)于5S管理的解釋是最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行高效管理，形成一套企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

咨詢動(dòng)態(tài)

    智泰咨詢分公司與臺(tái)玻咸陽(yáng)玻璃簽定TPM管理咨詢
廈門(mén)惠爾康精益TPM管理打造活動(dòng)現(xiàn)況
智泰咨詢分公司與綿陽(yáng)華強(qiáng)簽定TPM管理咨詢項(xiàng)目
智泰咨詢分公司與廈門(mén)惠爾康簽定TPM管理咨詢項(xiàng)
智泰咨詢公司與泉州超日簽定6S管理咨詢項(xiàng)目
智泰咨詢分公司與東莞建興續(xù)簽TPM管理咨詢項(xiàng)目
智泰咨詢與合肥鑫通簽定5S管理咨詢項(xiàng)目
智泰咨詢與泰興塑料簽定-TPM管理咨詢項(xiàng)目
智泰咨詢公司與南宮過(guò)濾簽定精益管理咨詢項(xiàng)目

    

咨詢案例

6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

培訓(xùn)案例

咨詢師揭育智

優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)： 1.12年三星革新管理推進(jìn)，11年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)；2.成功輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)500余家企業(yè)；3.精通5S、6S管理、TPM精益管理咨詢的輔導(dǎo)的管理體系構(gòu)建；4.熟識(shí)企業(yè)管理制度體系
培訓(xùn)講師吳東翰

吳東翰老師具有23年的生產(chǎn)質(zhì)量管理、12年的培訓(xùn)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)運(yùn)用精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、精益六西格瑪方論法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效能、績(jī)效倍增、質(zhì)量效能、人才培育等進(jìn)行創(chuàng)新
咨詢師張鮮艷

有10年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)精益生產(chǎn)、TQM、TPM、成本控制、TPI戰(zhàn)略規(guī)劃，目視管理、看板管理、成本控制、流程優(yōu)化、效率改善、設(shè)備維
咨詢師呼二財(cái)

現(xiàn)任智泰咨詢資深專家，有29年工作經(jīng)歷、15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度解讀企業(yè)痛點(diǎn)，系統(tǒng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)企業(yè)解決方案，專業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目有效落地；

培訓(xùn)講師黎紅華

黎老師24年的營(yíng)銷(xiāo)管理和培訓(xùn)生涯，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，授課方式新穎獨(dú)特，重視與學(xué)員間的互動(dòng)、交流來(lái)啟發(fā)學(xué)員，使學(xué)員在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、思維模式上形成多
培訓(xùn)講師包亮

包亮老師身兼銀行主管、咨詢顧問(wèn)于一體。曾任上海某股份制銀行客戶經(jīng)理，上海某著名管理咨詢公司銀行事業(yè)部總監(jiān)。豐富的銀行實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，多年的銀行咨詢工作，累積了大量銀
培訓(xùn)講師殷國(guó)輝

殷老師依托多年的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用社會(huì)心理學(xué)，銷(xiāo)售行為學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)，對(duì)銷(xiāo)售技術(shù)進(jìn)行了深入研究，形成了實(shí)效性的培訓(xùn)風(fēng)格—“案例式教學(xué)”
培訓(xùn)講師羅樹(shù)忠

羅老師具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。

培訓(xùn)講師王若文

王老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評(píng)！
培訓(xùn)講師齊振宏

齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)與評(píng)審專家......
培訓(xùn)講師鄭秀寶

鄭老師2018年畢業(yè)于上海交通大學(xué)中外合作工商管理博士（DBA）項(xiàng)目，獲取工商管理博士學(xué)位；2011年畢業(yè)于北京師范大字應(yīng)用心理學(xué)在職博士班項(xiàng)目，獲取博士研究生同等學(xué)力證書(shū).....
培訓(xùn)講師楊文浩

楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有16年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系

培訓(xùn)講師韓冬

17年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為集團(tuán)北研中心體系建設(shè)總監(jiān)，經(jīng)歷北研中心的組織變革（營(yíng)銷(xiāo)鐵三角--項(xiàng)目鐵三角--系統(tǒng)鐵三角）與三大核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造（IPD-ITC-ITR）的導(dǎo)入
培訓(xùn)講師李彩玉

李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)、勞動(dòng)協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)人等職位，成功積累扎實(shí)的企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)......
培訓(xùn)講師肖珂

肖珂老師擁有近十年的國(guó)際飛行經(jīng)歷，游歷各國(guó)，精通各國(guó)禮儀文化、風(fēng)俗。深入研究、開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)航空公司一流服務(wù)禮儀與服務(wù)培訓(xùn)體系。
培訓(xùn)講師徐燦

徐老師13年來(lái)堅(jiān)持在教育文化投資領(lǐng)域發(fā)展，親自參與培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)或組織，涉及高端地產(chǎn)、汽車(chē)、銀行金融、醫(yī)藥醫(yī)美、建筑物業(yè)、餐飲會(huì)所、高等院校、政府機(jī)關(guān)及其事業(yè)單位等多行

培訓(xùn)講師李泉

職業(yè)模特出道，六年職業(yè)服裝模特及模特導(dǎo)師生涯，完善的肢體語(yǔ)言訓(xùn)練，氣質(zhì)體型塑造，造就后期的形體禮儀培訓(xùn)基礎(chǔ)。連續(xù)5年受聘于深圳航空、海南航空公司，從事空乘人員的職業(yè)
培訓(xùn)講師胡建華

胡建華老師工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、專修學(xué)校校長(zhǎng)等，在15年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中不斷總結(jié)與實(shí)踐。在機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)
培訓(xùn)講師吳湘洪

吳老師從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)15年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過(guò)2200場(chǎng)余次,受訓(xùn)學(xué)員超250000余人。
培訓(xùn)講師王曦英

王老師歷任上市公司HR、教育科技公司高管、高等學(xué)府課管理題研發(fā)負(fù)責(zé)人，同時(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)用心理學(xué)多年，既具有扎實(shí)的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，又具有深厚的心理咨詢功底......

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5S管理咨詢

    5S管理活動(dòng)的八大作用
5S管理內(nèi)容是什么
5S管理的目的是什么
5S管理是什么
5s活動(dòng)各階段紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容是什么
5s管理之5S活動(dòng)實(shí)施技巧
倉(cāng)庫(kù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求有哪些

    

6S管理咨詢

    
        6S管理內(nèi)容是什么

        6S管理制度是什么

        6S管理優(yōu)秀案例分享

        企業(yè)6S管理總結(jié)內(nèi)容

        企業(yè)最常用的6S管理標(biāo)語(yǔ)集錦

        6S管理是什么

        6S培訓(xùn)電話聯(lián)系方式

TPM管理咨詢

TPM的思想和方法是什么

TPM管理試題內(nèi)容

TPM管理是什么

TPM管理八大支柱是什么

TPM管理100個(gè)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)是什么

為什么說(shuō)TPM設(shè)備保全能促進(jìn)品質(zhì)的提高

實(shí)施TPM管理有哪些方法?

精益管理咨詢

     精益管理工具-八大浪費(fèi)
 精益管理工具-快速換模（SMED）
 單元式生產(chǎn)是什么
 精益六西格瑪?shù)墓芾砉ぞ叨加心男?
 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是什么
 如何給員工制定KPI
 防呆等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

    

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

                績(jī)效管理
看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式
均衡化生產(chǎn)
精益管理工具-價(jià)值流圖
精益生產(chǎn)
精益管理
人力資源培訓(xùn)講師名單
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)講師名單
銀行管理培訓(xùn)講師名單
商務(wù)禮儀培訓(xùn)講師名單
領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)講師名單
職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)講師名單
對(duì)班組長(zhǎng)有哪些要求
如何做好班組管理
企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的四大關(guān)鍵點(diǎn)及意義
現(xiàn)場(chǎng)管理五要素是什么內(nèi)容
質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)口號(hào)大全

            

企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)況

友情鏈接

 
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咨詢公司項(xiàng)目

精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目

TPM管理咨詢項(xiàng)目

5S/6S管理咨詢項(xiàng)目

咨詢動(dòng)態(tài)

智泰咨詢分公司與臺(tái)玻咸陽(yáng)玻璃簽定TPM管理咨詢

廈門(mén)惠爾康精益TPM管理打造活動(dòng)現(xiàn)況

智泰咨詢分公司與綿陽(yáng)華強(qiáng)簽定TPM管理咨詢項(xiàng)目

智泰咨詢分公司與廈門(mén)惠爾康簽定TPM管理咨詢項(xiàng)

智泰咨詢公司與泉州超日簽定6S管理咨詢項(xiàng)目

智泰咨詢分公司與東莞建興續(xù)簽TPM管理咨詢項(xiàng)目

智泰咨詢與合肥鑫通簽定5S管理咨詢項(xiàng)目

智泰咨詢與泰興塑料簽定-TPM管理咨詢項(xiàng)目

智泰咨詢公司與南宮過(guò)濾簽定精益管理咨詢項(xiàng)目

咨詢案例

6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

5S管理咨詢公司案例_三天打造

TPM管理咨詢公司案例_全面改善

TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

培訓(xùn)案例

公司團(tuán)隊(duì)

咨詢師 揭育智

培訓(xùn)講師 吳東翰

咨詢師 張鮮艷

咨詢師 呼二財(cái)

培訓(xùn)講師 黎紅華

培訓(xùn)講師 包 亮

培訓(xùn)講師 殷國(guó)輝

培訓(xùn)講師 羅樹(shù)忠

培訓(xùn)講師 王若文

培訓(xùn)講師 齊振宏

培訓(xùn)講師 鄭秀寶

培訓(xùn)講師 楊文浩

培訓(xùn)講師 韓 冬

培訓(xùn)講師 李彩玉

培訓(xùn)講師 肖 珂

培訓(xùn)講師 徐 燦

培訓(xùn)講師 李 泉

培訓(xùn)講師 胡建華

培訓(xùn)講師 吳湘洪

培訓(xùn)講師 王曦英

5S管理咨詢

5S管理活動(dòng)的八大作用

5S管理內(nèi)容是什么

5S管理的目的是什么

5S管理是什么

5s活動(dòng)各階段紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容是什么

5s管理之5S活動(dòng)實(shí)施技巧

倉(cāng)庫(kù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求有哪些

6S管理咨詢

6S管理內(nèi)容是什么

6S管理制度是什么

6S管理優(yōu)秀案例分享

企業(yè)6S管理總結(jié)內(nèi)容

企業(yè)最常用的6S管理標(biāo)語(yǔ)集錦

6S管理是什么

6S培訓(xùn)電話聯(lián)系方式

TPM管理咨詢

TPM的思想和方法是什么

TPM管理試題內(nèi)容

TPM管理是什么

TPM管理八大支柱是什么

TPM管理100個(gè)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)是什么

為什么說(shuō)TPM設(shè)備保全能促進(jìn)品質(zhì)的提高

實(shí)施TPM管理有哪些方法?

精益管理咨詢

精益管理工具-八大浪費(fèi)

精益管理工具-快速換模（SMED）

單元式生產(chǎn)是什么

精益六西格瑪?shù)墓芾砉ぞ叨加心男?

生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是什么

如何給員工制定KPI

防呆等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

績(jī)效管理

看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式

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咨詢師揭育智

培訓(xùn)講師吳東翰

咨詢師張鮮艷

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培訓(xùn)講師黎紅華

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培訓(xùn)講師羅樹(shù)忠

培訓(xùn)講師王若文

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培訓(xùn)講師楊文浩

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培訓(xùn)講師胡建華

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